A. 원프레딕트는 존재하지 않는 시장을 개척하는 회사입니다. 그래서 매 순간이 어려움과 위기라고 생각합니다. 초기에는 회사 설립 자체, 그 이후에는 인력 수급 문제, 기술 개발 문제, 투자 유치 문제 등이 있었습니다. 투자 유치 이후 조직이 커지면서 조직의 운영과 인력 관리 문제, 최근 들어서는 매출 성장 전략과 지속성에 대한 고민을 많이 하고 있습니다. 작년 말부터 해외 시장 진출을 꿈꿔왔습니다만, 현재 코로나로 인해 해외 진출의 길이 어려워진 상황입니다. 이 문제들을 어떻게 해결할 수 있을 지 고민하고 있습니다.

우리 회사는 4대 핵심 가치와 일하는 문화가 있습니다. 조직이 커가면서 조직을 운영하는 철학이 필요하다고 생각을 했고요. 4대 핵심 가치의 첫 번째는 ‘Customer-centric Innovation’로 ‘고객 중심적으로 혁신하자’입니다. 두 번째는 ‘Agile Evolution’으로 ‘선제적으로 문제를 해결하자’입니다. 저희 같은 조직은 더 빠르게 진화해야 한다고 생각합니다. 세 번째는 ‘Creativity’, ‘자율’이고요. 네 번째는 ‘Collective Intelligence’로 ‘존중’을 나타내는 집단 지성이 되겠습니다. 이 4대 핵심 가치로 회사를 운영하고 이 가치를 바탕으로 원프레딕트의 일하는 문화가 만들어졌습니다. ‘Customer-centric Innovation’은 고객 중심적으로 혁신하게 되면 고객의 신뢰를 얻을 수 있기에 신뢰가 원프레딕트의 일하는 문화 첫 번째입니다. 두 번째는 ‘Agile Evolution’로 저희가 선제적으로 행동하고 생각해야합니다. 그래서 선제가 두 번째 일하는 문화입니다. 세 번째 ‘Creativity’는 회사의 창의력을 만들기 위해서는 자발적인 사고와 행동이 필요하여 자율이라는 일하는 문화가 있고요. 마지막으로 ‘Collective Intelligence’가 있습니다. 집단 지성을 끌어내기 위해서는 상호 존중이 굉장히 중요하다고 생각합니다. 그래서 존중이라는 일하는 문화를 만들었습니다. 이 4가지를 합치면 신뢰, 선제, 자율, 존중으로 그 앞글자를 딴 ‘신선자존(信先自尊)’이 원프레딕트의 일하는 문화입니다.