Q. 프리즘39를 경영하는 김현용 대표님의 간단한 자기 소개를 부탁드립니다.
A. 안녕하세요. 프리즘39의 대표를 맡고 있는 김현용입니다. 저는 서울대학교 산업공학과에서 박사 과정 재학 중이던 지난 2020년 10월, “데이터를 더 가치 있게”라는 비전 아래 프리즘39를 창업했습니다.
Q. 프리즘39는 어떤 산업 분야에서 어떠한 일을 하는 회사인가요?
A. 프리즘39는 현재 금융 데이터 처리 자동화 기술을 바탕으로, 퀀트 분야의 ‘데이터 고민’을 해결하고 있습니다. 데이터를 다루는 사람들의 큰 골칫거리 중 하나가 바로 지저분한 원천 데이터를 가치 있는 정제 데이터로 바꾸는 데이터 전처리 또는 정제 작업입니다. 현재는 엄청난 수작업이 요구되고 있다 보니, 데이터 프로젝트 시간의 30%에서 많게는 80%까지 시간을 빼앗기기도 하고 반복적인 업무가 큰 스트레스가 되곤 합니다. 게다가 수작업에서 실수로 인한 데이터 에러가 없다는 보장도 없는데 사실은 이게 가장 큰 스트레스이고, 기업 입장에서 볼 때는 상당한 리스크 요인입니다. 저희는 관련한 데이터 작업을 자동화해서 반복적이고 복잡하고 스트레스가 되는 업무를 기계가 대신하도록 합니다. 이를 통해 인간 고유의 능력을 발휘할 수 있는, 더 창의적인 일을 할 수 있는 데이터 환경을 조성하고 있습니다.
Q. 프리즘39를 창업하게 된 계기는 무엇인가요?
A. 제가 박사 과정에서 데이터를 공부하면서 느낀 점은 세상에는 정말 좋은 데이터가 많고, 이 데이터를 잘 다룰 수 있는 사람도 많고 그리고 데이터를 분석하기 위한 좋은 모델도 많다는 것입니다. 그런데 산업 현장에서, 실무에서 인공지능과 빅데이터가 실질적으로 쓰이는 경우는 아직 드문 것 같습니다. 또한 쓰이면서 가치를 창출하는 경우는 더 적습니다. 저는 공부하는 입장에서 이렇게 좋은 것들이 많은데 왜 활용이 안 되지 하는 답답함이 있었습니다. 그 이유를 설명하기 위해 비유를 들겠습니다. 예를 들어, 페라리나 람보르기니 같은 슈퍼카가 있는데 만약 고속도로가 없다고 생각해 봅시다. 그러면 차는 너무 좋지만 달릴 수가 없을 것입니다. 굉장히 답답할 것입니다. 데이터 환경에서도 그런 일이 똑같이 벌어지고 있습니다. 인력, 데이터, 모델이 좋지만 데이터 세상에는 뒷받침할 인프라가 아직 발전되지 않은 상태입니다. 그래서 많은 데이터들이 수작업을 필요로 하고, 모델링도 마찬가지입니다. 저희는 이런 상황이 답답했습니다. 저희가 아니어도 누군가는 앞으로 이런 문제를 해결하겠지만, ‘우리가 먼저 인프라를 깔자, 데이터 세상에 고속도로를 깔자’라는 마음으로 창업했고 이것을 통해서 사람들이 데이터의 진짜 가치를 발견하고 혜택을 누릴 수 있게 되면 좋겠습니다.
Q. 앞으로 시장을 리드할 프리즘39의 제품, 서비스들의 경쟁력(차별화 포인트)에 대해 말씀을 부탁드립니다.
A. 저희 제품 이름은 프리즘스튜디오입니다. 프리즘스튜디오는 금융 데이터 처리를 자동화하는 소프트웨어로, 업무 시간을 최대 98% 단축할 수 있습니다. 이러한 효율성 증가가 경쟁력입니다. 하지만 더 큰 경쟁력은 사용자에게 어떻게 다가가느냐입니다. 자동화 엔진이나 인공지능 엔진을 묶어서 인텔리전트 엔진이라고 하는데, 많은 인텔리전트 엔진 제품이 자동화나 인공지능 기술 자체에 초점을 맞추고 있습니다. 그런데 실제로 도입 후 일상업무에 잘 정착하지 못하는 것을 봅니다. 저희 생각에는 인간 중심의 설계가 아니기 때문, 즉 기술 자체에만 집중하기 때문인 것 같습니다. 인텔리전트 엔진은 인간 중심으로 설계되어야 합니다. 다시 말하자면, 사람과 어떻게 소통하고 상호작용할지 그래서 사람의 업무를 어떻게 도울지에 대한 고민을 바탕으로 해야 합니다. 그러면 사람들이 인텔리전트 엔진을 즐겨 사용할 것이고, 업무 프로세스가 변화하고, 자동화가 정착되면서 사람이 반복적인 업무에서 해방되는 것입니다. 그래야 남은 시간을 통해 더 창의적인 일, 고유한 능력을 발휘할 수 있는 일을 하고 새로운 가치를 만들어 낼 수 있습니다. 그래서 저희는 기술과 제품의 기능을 당연히 월등해야 하고, 나아가 자동화 기술이 어떻게 사용자를 감싸는지, 사람들의 업무 프로세스에 어떻게 자연스럽게 녹아들지, 어떻게 하면 이 데이터 환경을 사용자가 쾌적하고 느낄지 고민하며 프리즘스튜디오를 개발해왔습니다. 이것이 프리즘스튜디오의 가장 큰 경쟁력입니다.
Q. 서울대와 공대에서 받았던 창업에 대한 지원 및 도움을 받은 것이 있다면 어떤 것이 있었을까요?
A. 이 질문을 듣고 나서는 도움을 받지 않은 게 무엇인지로 질문을 바꿔보고 싶었습니다. 도움을 받지 않은 것이 없습니다. 우선 저희가 시작할 때, 제 지도 교수님이신 산업공학과 조성준 교수님을 비롯하여 공과대학 공존34의 이종수 교수님께서 멘토링을 해주셨습니다. 사업화 과정의 모든 부분에서 두 분의 멘토링이 없었다면 저희가 이 사업을 시작할 수 있었을까 하는 정도로 많은 도움을 받았습니다. 그리고 창업지원단에서 지원하는 공간을 통해서 초기에 고정 비용을 줄이면서도 쾌적한 환경에서 일할 수가 있었습니다. 이외에도 투자자 소개 등 도움을 받지 않은 부분이 없어서 정말 감사하게 생각하고 있습니다.